他打电话给傅*。一会儿傅*和王雪娉来到了他的办公室。梁健又仔细看了方案，感觉比之前的方案更加完备，他只是修改了两三个小地方。
王雪娉在梁健修改时，又建议道：“梁总经理，我们能不能把这项活动，从分公司的范围，扩大到工厂里。工厂里是我们的脚，如果工厂里的作风得不到改变，那么分公司改变再大，也没有落脚点。”
梁健觉得有道理，就对王雪娉说：“就这么办。这个方案再修改一下，后天是星期五，我们再开一个公司成员会议讨论下，下个星期二召开全体职员大会。”
傅*说：“那我们去准备一下，这个方案通过之前要不要先征求一下高层职员的意见？”梁健说：“可以，通过征求意见，让大家有一个心理准备，便于形成共识。”
这个作风的方案，在这天下午就下发到了各位高层职员手中，征求意见。有些高层职员粗粗看了下，抛出一句：“又搞这些玩意，虚头虚脑，有什么意思？”也有的说：“这个方案当中，倒有些实货，比如石矿入股的问题，但是我们就这么一点工资，如果连入股都不让了，日子还怎么过！”“不让你过日子的，还在后面呢！你看喝酒吃饭都不让了！”
有人说风凉话：“每个新总经理上台都这样，这是搞给上面看的，我看啊，就是不*款吃喝这一项，就没人能够做到，你说梁总经理能做到吗？不可能的事情！”“是啊，不可能，不可能。”“所以，我们就当废纸看看也就得了，他们要怎么样，就怎么样吧！反正也是说一套做一套的，不必太认真。”
……
星期五下午，上司公司成员召开了公司成员会议，除了总结汇报前一阶段工作之外，集中在讨论华南分公司公司关于开展作风活动的实施方案。大家事先已经看过这个方案。大部分高层职员，都没有发表什么意见。
石矿入股的事情，自从上一次会议，梁健将各人填报的股份都烧了后，大家基本上都已经从矿山中退了出来，其他很多高层职员本来就是“干股”，并没有投入什么钱，这一退无非也就是把名字勾掉，不再拿分红而已。方案里还提出清退入股的事情，主要是针对高层职员中，没有退出股份的和公司职员中还有股份的。
方阳当场发飙了。他说：“这还让不让人活？还让不让人干工作了？底层工作，跟总公司、分公司不一样，你到工厂里工作不喝酒，能行吗？职员不喝酒，哪里来的工作干劲？”
方阳显而易见是针对梁健的。方阳是老职员，在华南分公司待了15年了，算是老华南分公司了。更何况到了人事的岗位上，虽然名义上说是三把手，可手中的权力比经理还要小很多。
船到码头车到站的心态，让方阳无所顾忌，说话也很直白。鉴于方阳的情况，梁健还真不好就这么跟方阳争锋相对，否则就是他这个分公司总经理没肚量，但是如果不作任何反应，又会在高层职员中造成没有胆略和掌控力的印象。
这时候傅*说话了：“方经理，话不能这么说。我在底层工作也十来年了。干工作，不能全靠酒。喝酒有时利于激发职员的热情、润滑职员之间的感情，但是干工作最重要的还是靠责任心。如果要联系感情，自己喝个小酒，还是可以的，不一定要用公司的钱。”
方阳说：“你们是宽裕，我还要自己请人喝酒，让全家喝西北风去啊？！”傅*说：“作风，是公司团队的需要。前一段时间以来，我们分公司的确有些歪风邪气，干事创业的激情也不高。我认为梁总经理提出要抓团队作为，是我们分公司的实际需要。我赞成。矿石的股份我已经全部退出。从今天起，我也强烈支持杜绝*款吃喝，我第一个带头，工作餐不喝酒！”
傅*这么强硬地提出来后，方阳便不说话了，他红着脸，别着头，倒是没有马上站起来走人。王雪娉也说：“我也支持这个方案。”其他人看到经理、人事经理都支持，也就不再提反对意见。这个方案也算是通过了。
周二，全分公司召开了作风动员大会，梁健作为分公司总经理做了动员讲话，讲了重要意义、主要任务和工作要求三个方面，特别是在关于清退矿山股份上，强调如果谁要在这方面弄虚作假，继续在矿山入股，查实了要进行惩罚，职员就直接免职；对于*款吃喝，不给报销，如果利用其他办法变相报销，接到投诉查实的，也要通报，扣年终奖。
梁健说，正人先正己，他会从自己先做起，首先遵守。对于*款消费问题，在活动之中，还要总结经验，建立制度。
梁健讲完之后，公司经理傅*又进行了强调。整个会议，开得比较严肃，下面没有杂音，至少会场的效果不错。但是有一个问题是，人事经理方阳，当天称病没有到会。这给下面一些公司职员和职员，增添了一些遐想。方阳和梁健在公司成员会议上针锋相对的事情，也已经在不少职员当中流传开了。
副总裁金超去总公司总经理葛东办公室拜访。金超说：“最近，听说华南分公司在搞作风，把清退石矿股份作为重要的一条在抓。”葛东看着金超：“是吗？”
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