谭震林说：“现在是特殊情况，宁州总公司董事长也还没有到位，宁州公司的人事目前也不能动，为此，只有等。这段时间，是考验你的时候，你一定要把工作做好。”梁健心想，如果不是宁州公司直接点名要梁健来主持工作，谭震林肯定是不会给他机会来锻炼的，谭震林只不过是说得好听。
梁健说：“总分公司董事长既然不能到位，那么外勤副董事长，还是希望宁州公司能够尽快考虑一下吧。”谭震林心想，这到的确是可以考虑。上次，谭震林向张副董事长提出来两个人选，一个是总公司副总秘书陈雄，一个是副总秘书姚发科。如果将陈雄放下去当外勤副董事长个，那以后当总分公司董事长的机会基本就没了。于是谭震林考虑，将总公司副总秘书，也就是甄浩的秘书姚发科，放下去当外勤副董事长，过度一段时间，再当董事长，这样会比较顺。至少这段时间，也会对梁健形成牵制。
于是谭震林就说：“关于外勤副董事长的事情，总公司近段时间就会考虑。”
果然没几天，总公司果然召开了高层会议，将副总秘书姚发科调任华南区外勤副董事长。他到位之后，梁健就将他找来，将集团方面的日常工作压给了他。工作始终是需要人做的，不管这个人是亲还是疏，日常工作都要压给手下去完成，否则就会把自己拖累死。
梁健主持工作时候，对于当一把手的工作，有了更进一步的了解。以前当分公司总经理，他就已经有所感悟，高成汉董事长还专门跟他探讨过，当主要上司，其实就是六个字：做决策、带人员。
做决策，就是明确工作的方向。把上司的要求，贯彻落实好，推动本地工作的开展。这个过程就是做决策。单单作了决策还不行，必须落实到位，如何落实？就要靠下面的各个公司去落实。所以，必须抓人员。
这也正是为什么，我们一直在抓作风建设的原因，那就是为了整肃公司人员。按照现在的职员体制，如果作风建设一旦不抓，上司作风就会涌起，职员不好带了，推动工作也就无从带起。
梁健近期的工作，也主要是围绕这六个字的重点在开展。尽管，公司上只是让他暂时主持工作，但是这个主持工作，除了任命职员的权力之外，其他的权力都委托给他了，为此，梁健也可以做很多事情，包括召集高层会议。
梁健将近期上司安排的重点工作，和今年总分公司要抓的重点任务进展情况，进行了全面梳理。对于已经完成的工作任务，放在一边，对于进展不顺的工作，和近期要抓推进落实的工作，都以清单的形式列明了，并分配给每个公司成员。
梁健抓推进，抓的就是公司成员。如果哪一块工作明显跟不进度，梁健就抓分管这块工作的公司成员。除此之外，梁健抓得就是作风建设，让法务了解职员的情况。前几年，由于葛东在位，各种潜规则盛行。
梁健明白，目前自己只是主持工作，想要彻底扭转这个局面是不可能的。这是必须承认的实事，否则只能把事情搞坏。但是，他也不允许那些坏风气甚嚣尘上。他没有去抓别的，就是吩咐法务，完善电话和网络两个投诉系统，他所做的先是畅通渠道。
全总分公司职员知道梁健在做实投诉这块工作，暂时有所收敛。
工作上的事情，总算在平稳推进，梁健的目标也是平稳过度。个人生活方面，梁健和项瑾商量着，在哪一天以什么样的形式举行婚礼。
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