2000年初
苹果公司推出的iPod数码音乐播放器大获成功，配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统，一举击败索尼公司的Walkman系列，成为全球占有率第一音乐播放器。
随后推出的数个iPod系列产品，更加巩固了苹果公司在商业数字音乐市场不可动摇的地位。
一招鲜，吃遍天。
乔布斯在音乐播放器领域取得的辉煌成功，带来源源不断的现金流，苹果公司腰包鼓了，有钱了，开始加码投入扩大优势。
2001年5月，苹果宣布在全美范围内开设苹果零售店，确立品牌的高端形象。
苹果零售店两个主要目的：
扩大苹果的市场占有率，提升品牌形象。
改善代销商欠佳的行销策略，由总部产品经理直接推广先进的市场销售理念，并且第一时间接受用户回馈。
这一招，是借鉴大西洋商用机器公司推广OPPO品牌成功经验。
事实证明非常成功，市场反应热烈。
2003年2月，位于东京银座店首先开幕，这预示着苹果公司在全球开始推行直营零售店策略。随后的3月的银座店，2003年5月开幕的大阪店，名古屋店和欧洲首家的英国伦敦的店亦相继开幕。
……
这些都是正常的企业发展策略，趁势扩大战果，收割更多的市场份额获取更大利益，都是情理之中的事儿。
关键在于
王耀城在乔布斯的企业未来展望中，听到了智能手机项目，将会作为苹果公司重点的科技储备项目，投入巨额资金进行研发。
这极大地触动他内心的悸动，并且为此深深的忌惮不已。
苹果手机有多强大？
来自后世的王耀城不可能不知道，男孩愿意为之割肾，女孩愿意为之失身，那种热烈的爱已经深入到骨髓里了。
王耀城是苹果公司控股四成的大股东，现在扮演诸事不问的泥菩萨角色。
这是他与乔布斯之间的私下约定，做一名合格的财务投资者。
两强相斗，必有一伤。
这种私下里的默契约定，是能够维持两个人现在亲密无间关系的重要手段，一旦插手苹果公司的具体经营，恐怕矛盾将不可避免地爆发。
王耀城有自知之明，经营企业远不如乔布斯，让擅长的人做擅长的事是王耀城擅长的投资策略。
按理来说；
手心手背都是肉，不应该厚此薄彼。
可王耀城知道那是自欺欺人的，儿子还有亲儿子和干儿子，嫡系和旁支呢，更何况一个投资入股的苹果公司，啥事儿也不叫问，最终辉煌了干老子鸟事儿。
说到底，苹果公司就是个赚钱的工具而已。
现在财团手底下拥有OPPO品牌，戴尔品牌，熊猫品牌，花花公子品牌，格立品牌和刚刚推出不久的宝丽来品牌，共计六大手机品牌角逐市场，这可都是亲儿子。
共同围殴诺基亚，摩托罗拉，三星，索尼爱立信，LG等手机品牌，逐渐扩大市场优势，正在把竞争对手打的节节败退，形势一片大好。
苹果公司这时候跳出来，等于在自己的碗里抢饭吃啊。
虽然手机项目只是远景科技规划，王耀城知道，乔布斯这货绝对心心念念要把苹果手机打造成精品，展现出跨时代的科技理念和颠覆性的用户体验，决不能小觑。
如果强烈反对苹果手机项目……
那两人的塑料兄弟情就算彻底玩完了，友谊的小船彻底翻沉。
由好基友转变成水火不相容，就在一念之间。
依照乔布斯这货凑性，哪怕得罪了董事会大股东这个新手机项目也要干，而且还要干好，九头牛也拉不回。
那么，继续收集苹果公司股权，最终持有51%的绝对控股权是否可行呢？
在乔布斯回归之后，苹果公司因为经营得当进入快速发展轨道，股价节节上涨，如今已经高达711亿美金市值，展现出蓬勃向上的势头。
作为控股大股东，王耀城这项投资赚得盆满钵满，应该是最大的受益人。
若是继续发起股权收购，很容易引起苹果公司高级管理层和乔布斯的警惕及戒惧。
围绕着控股权之争，实际上是公司发展最终话语权之争，双方的矛盾很容易激化和公开化，形成不可调和的尖锐矛盾。
别忘了，这里可是米国，别忘了，乔布斯可是米国高科技产业领军式人物，影响力极大。
这远远不是股权能够体现出来的，若是逼急了乔布斯双方反目，王耀城担心乔布斯反咬一口就糟了，他不一定承受的住这样的盘外招。
锋利的刀使用不当，有可能伤着自己。
可能吗？
乔布斯为了自己一生的心血和事业所系苹果公司，真的有可能走到这一步，一切阻挡他的人都是敌人。
若是其公开质疑香港资本对米国高科技企业负面伤害作用，引用莫须有的罪名，煽动政客敏感的神经，建议召开参议院听证会……
事情最终走到哪一步，就不是王耀城能够控制的了。
不谋全局者，不足以谋一域，不谋万世者，不足以谋一时。
作为执掌整个王氏财团商业帝国的话事人，王耀城所做的决定必须深思熟虑，万无一失方可，决不能冒无谓的风险。
商业从来就不是单纯的商业，在米国更是如此，每走一步必须如履薄冰试探着前进。
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