除了隋波自己还兼任着CEO之外，实际的管理团队是总裁王川、COO朱洪波、CTO王海峰、CFO李昕晢、高级副总裁俞军。
在新的形式下，既要把控国内市场的竞争，同时在全球市场进行管理，还要兼顾研究院的技术研发……
王川就有些力不从心了。
并不是他能力不够，而是他的经验太欠缺了……
最大的一个弱点，是他的管理经验和国际视野问题。
从大二开始跟着隋波创业，这七年来，虽然王川依然在水木完成了本科和硕士学业，但一直以来基本上都是做搜索引擎的研发，偏技术口。
百度之前是隋波掌舵，后来是周枫。
虽然周枫去美国后，王川中间主管了一段时间，但上市前隋波还是亲自兼任CEO，就是担心王川掌控不住上市后各方面的复杂局面。
尤其是现在百度的“全球化”战略中，需要掌舵人有国际化的思维和管理方式。
而王川也没有太多的国外学习和工作的经历……
当然，隋波对王川还是非常信任的！
但是，必须要给他成长的时间，而且有些课，他也需要补一补了！
隋波忽然有点理解，
前世时，老马为什么会在阿里进行战略转型的时候，搞了一出“杯酒释兵权”。
把孙彤宇打发到“国外深造学习”了……
不知道当初的老马，是否是真心的希望老孙学习后还能重回阿里。
但隋波却是真的打算，把王川派出去“深造”一下了。
最后是易迅。
周杰和小马哥现在这种“两马驾车”的架构，肯定是暂时的。
本来隋波是想让两人“赛马”，看看谁更适合带领易迅。
在内心深处，感情上他还是倾向于周杰的。
不过这段时间的磨合后，他发现了一个问题：
赛马是放在同一个方向的不同赛道上比赛，不能放在一起啊……
这样同时驾车的两匹马步骤不一致，很容易“翻车”的！
理性的来看，
虽然小马哥一些想法上比较固执，但他的优势也同样明显。
腾讯前世能经历过无数次的危机，依然伫立在行业巅峰，小马哥的能力毋庸置疑。
同时，隋波也在考虑，
在移动互联网方向布局，也需要有一个信得过的人来掌控。
他看了一圈下来，一个萝卜一个坑，每个人都一大堆事情。
唯一能抽调出来的，也就是周杰了。
不过，如果周杰调离，为了保持平衡均势，还需要在易迅的管理团队中进一步调整……
隋波的构想不断完善着……
当晚，
“竹屋”的灯光一直亮到深夜。
张奕、宋健、李欣、黄海、王川、小马哥、周杰、周枫、陆奇……
核心高管们依次被请到竹屋，和隋波单独面谈。
他们不知道的是，
在竹屋的二层，左清泉和陈永红一起，拿着集团所有高管的资料，不停的交流着每个人的优劣点，性格、能力、特长。
并最终根据隋波的需要，形成了一份涉及到总监级别的“大轮岗”方案！
………………
第三天的会议一开始，
所有不是合伙人的那些副总裁级高管们，就发现气氛有些微妙……
大佬们的神情都比较凝重，坐在那里若有所思，心事重重的样子。
不觉间也都坐正了身子，表情变得肃穆起来。
倒是隋波，依然微笑着坐在上首，手里拿着一份文件翻看着。
会议主持人左清泉宣布了今天的会议议程：
“首先，由陈永红陈总公布，组织架构调整和高管轮岗方案（拟）。
随后，由调整后的各公司负责人，谈谈下一步的工作规划和思路。大家讨论。”
众人肃然。
陈永红作为负责整个易趣生态的人事大管家，和在座的所有人都很熟了。
她平时性格和善，和大家的关系都相处的很好。
但在这种正式场合，一向都是非常严肃。
她的声音在女声中属于偏低沉的，力量感很强，但也很有磁性，颇具魅力。
“下面，我先宣布《星河控股旗下企业组织架构调整方案（拟定稿）》。”
第一句话，就让所有人心里微微一震。
星河控股？
老大这是要把星河控股摆上台面了？
果然，随后陈永红宣布的方案中，明确了这一点！
“一、星河控股有限公司变更为星河集团控股有限公司。
原百度（中国）有限公司、易信（中国）有限公司、易付宝（中国）有限公司并入星河集团。
合并后，原公司股东通过换股方式，成为星河集团控股公司股东，担任星河集团合伙人（以下简称合伙人）。
合并后，星河集团将成为易趣、百度、易迅、易付宝公司的控股公司（以下简称集团）。
星河集团合伙人会议为集团高层管理团队决策机构。
二、易趣控股有限公司（中国）拆分为易趣网络科技有限公司、淘宝网络科技有限公司、易趣云科技有限公司、易趣供应链科技有限公司。
四家公司为并列独立运营的公司，业务独立。
财务报表依然并表，归属于上市公司易趣控股（BVI）。
三、百度在线更名为百度控股有限公司（中国）。
在原搜索业务事业群、技术平台事业群外，组建国际业务事业群、新兴业务及智能事业群。
国际业务事业群负责除国内搜索业务外，全球市场的业务运营；
新兴业务及智能事业群负责在新业务和智能技术领域的业务开发，打造新的业务增长模式；
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