的确，就像隋波自己说的那样，他并不担心记者。
现在的他，可不是99年易趣刚上市时，那个刚刚大三的“稚嫩”创业者了……
根基已深！
这么多年来，从帝大的人脉网络资源，到各部委频繁的沟通交流过程，隋波也是广交朋友。
他现在是全国政协委员，全国青联副主席，帝都工商联副主席……
具有一定的社会身份和政治地位。
星河集团是中国互联网产业的旗帜性企业，在刚刚公布的2005年中国科技100强企业中，排名第一！
旗下的易趣、百度、易迅三家公司，分别在美国、香港上市，具有全球范围的广泛影响力。
这种情况下，
用句通俗的话来说，隋波现在是“德以配位”。
套现200亿这种事，算什么？
反正是割国外股民的韭菜……
只要把钱拿回来，投入到国家重点推动的产业发展中，投入到公益慈善事业中。
国家欢迎还来不及呢！
没看他还没回国呢，帝都、魔都，甚至金陵、江城等地相关领导的电话，就已经打过来了吗？
都是询问隋波下一步有什么投资意向，当地政府愿意提供最优惠的政策……
这就是隋波作为一个“明星企业家”，独特的影响力和号召力了。
…………
回到帝都，隋波依然忙碌。
离开了几个月时间，公司内部事情一大堆。
除了大方向上的合伙人会议、各公司的董事会之外。
隋波亲自抓的两条线：人事、财务，就专门开了几天的内部汇报会。
隋波在放手了大部分业务管理后，
控制公司最重要的手段，就是人事和财务了……
为了协调星河集团整个生态体系的人员转岗调配，陈永红专门成立了一个星河集团“组织部”。
旗下所有公司，M7（总监）和P7（高级工程师）以上级别的人员，都属于集团组织部管辖。
也就是说，无论是易趣、百度还是易迅。
只要当一个员工晋升到M7或P7后，就自动进入了组织部，变成了集团直属。
组织部会详细的考核他的价值观、业绩、性格等各方面的素质，从而形成一份档案。
并密切跟踪他的成长情况，随时备隋波咨询。
这一点，就让隋波牢牢的掌控住了庞大的星河集团，下面的数万员工中，最核心的一群人……
说的难听点，
各公司的CEO也好，总裁副总裁也好，都属于集团组织部的一员。
隋波想换，只要合伙人会议通过，随时都可以换！
财务方面，隋波则是通过张奕来掌控。
张奕现在是集团CFO，并在多家公司担任董事长和副董事长的职务，各公司的CFO都在他的管辖下。
隋波将公司正常运营的财务批款权限下放了。
但是在年度、季度预算和决算这块，依然控制在手中。
这还不是董事会层面的控制，而是直接下沉到具体的业务运营层面的控制。
简单而言，
各公司基本上每个月的财务报告，都会汇总到张奕那里，由他审核后，再汇报给隋波。
这样的财务管理模式下，基本上不会出什么太大的风险……
此外，星河集团还有一个颇有些神秘的部门，就是在当初的易趣大整风中出现的“监察部”。
这个以“内控”和“反腐”为宗旨的部门，是由王强兼管的。
部门的主要构成人员，一部分是人力资源部门的员工兼任（匿名），另一部分则是王强引入的一些“战友”。
虽然“监察部”的主要职能为腐败调查、预防及合规管理，并对收受贿赂或回扣行为、从事与公司有商业竞争行为、与公司存在利益冲突或关联交易的行为、违法乱纪行为进行监察。
但因为该部门独立于各业务线内审及常规内控部门，只向王强汇报，调查权限上不封顶。
对于其他部门而言，就显得颇为“神秘”。
也被内部员工戏称为“锦衣卫”……
这些年里，“监察部”也从易趣、淘宝、百度等公司里，查出了不少贪腐人员。
或被开除，或直接报警处理，成绩斐然！
从某种意义上看，
“监察部”也对星河系在快速发展的过程中，没有出现大的违规问题，做出了不可磨灭的贡献。
隋波虽然不是很擅长权谋和帝王心术。
但也知道，人心难测，最经不起考验。
想要掌控一个数万人的大集团，绝不是仅仅靠制度管理就可以的。
价值观和文化，是用来聚拢人心。
高福利、薪资和股权激励等利益，是用来稳定人心。
高瞻远瞩的战略和先人一步的布局，引领团队不断成功，是用来树立权威。
古人云，“唯名与器不可假人”。
隋波辞任各公司的CEO之后。
一方面依然保留了董事长；另一方面，则将星河集团实体化，重新担任了星河集团的董事长兼CEO。
这就是依然将“名”牢牢掌控在手中。
而对于公司而言，人事权和财权就是最关键的两个权力，这就是“器”。
隋波通过组织部和张奕的集团CFO这个职务，也将这两项权力抓牢。
这就避免了一些人不切实际的幻想……
这是中国数千年传统文化的“故智”，却非常有效且实用！
用帝王之道来解释，那就是：
等级分明，权利明晰，则可使上下清晰，井然有序，由此衍生出秩序。
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